為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，確保2012品質(zhì)年完好運(yùn)行，并為LED顯示屏高峰期打好基礎(chǔ)，聯(lián)誠(chéng)發(fā)公司自 2012年4月份起成立了以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)核心，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的巡查小組，每周對(duì)全公司進(jìn)行一次全面普查整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改處理。
在巡查過(guò)程中，聯(lián)誠(chéng)發(fā)公司(www.lcf-led.cn)領(lǐng)導(dǎo)不僅聽(tīng)匯報(bào)、查庫(kù)存，還深入LED封裝和LED顯示屏車間、班組和關(guān)鍵崗位，查看作業(yè)過(guò)程、盯控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每周檢查活動(dòng)的落實(shí)情況、安全生產(chǎn)、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，以及7S活動(dòng)的開(kāi)展，全力打好品質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。并對(duì)于每周查出的品質(zhì)隱患下發(fā)隱患整改通知，要求限期整改。
檢查結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理工作流程，制定詳細(xì)巡檢管理辦法，明確了責(zé)任人和工作效果，使員工明白了品質(zhì)管理及安全生產(chǎn)是生存之本的道理。并制定了將利用班前會(huì)、QC學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和安全知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
