海螺集團在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅持發(fā)展不動搖，堅持突出優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的眼光、改革的活力，凝聚整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，加速了我國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，為我國水泥工業(yè)的發(fā)展作出了歷史性貢獻。2008年元月12日，胡錦濤總書記在視察安徽的講話中指出：海螺所走過的路，就是我們講的怎么走新型工業(yè)化道路。總書記殷切希望：把海螺建成國際知名品牌。
回顧海螺集團的成長歷程，不僅實現(xiàn)了自身的又好又快發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值，也在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進節(jié)能減排、創(chuàng)新能力建設(shè)以及參與災(zāi)后重建、履行大企業(yè)社會責(zé)任等方面作出了積極的努力和巨大的貢獻。
海螺建成的超大型水泥熟料基地和日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線代表著世界領(lǐng)先水平
綜合實力全面增強，國有資產(chǎn)大幅增值。從1993年到2011年，海螺集團水泥主業(yè)產(chǎn)能從150萬噸發(fā)展到1.8億噸，增長了120倍，位列世界前列；新型化學(xué)建材產(chǎn)能已達66萬噸，多年位居世界第一；資產(chǎn)規(guī)模從4.6億元增長到897億元，年銷售收入從5億元增長到849億元，分別增長了195倍和169倍，年創(chuàng)利潤增長了131倍；資產(chǎn)負債率由初期的90%以上降低到46.7%。集團經(jīng)營區(qū)域拓展到20個省市自治區(qū)，下屬子公司130多家；自2005年起，集團已連續(xù)8年躋身中國企業(yè)500強，2012年列“中國制造業(yè)企業(yè)500強”第67位，列“中國企業(yè)效益200佳”第27位。海螺水泥名列2011年度福布斯亞太地區(qū)最佳上市公司50強榜單第三名。
海螺集團連續(xù)8年躋身中國企業(yè)500強
資產(chǎn)規(guī)模從1993年到2011年增長了195倍
產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅提升，科學(xué)布局鞏固優(yōu)勢。從1996年海螺集團成立至今，先后規(guī)劃新建和收購兼并了102條新型干法熟料生產(chǎn)線、272臺水泥磨；熟料產(chǎn)能從324萬噸發(fā)展到18076萬噸，增長了56倍，年均增25%，水泥產(chǎn)能從283萬噸發(fā)展到20080萬噸，增長了71倍，年均增長31%；2011年銷售水泥熟料達20210萬噸。海螺集團積極響應(yīng)國家的號召，參與災(zāi)后重建和西部大開發(fā)，發(fā)展區(qū)域已拓展到四川、重慶、貴州、陜西、甘肅、云南、新疆等地，為西部建設(shè)作出了突出的貢獻。海螺型材生產(chǎn)基地現(xiàn)已擴大到七個，年產(chǎn)能增加到70萬噸，繼續(xù)保持世界第一。
海螺一大批參與西部大開發(fā)和地震災(zāi)后援建項目相繼竣工投產(chǎn)
成都、新疆等海螺型材項目相繼投產(chǎn)
研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。由于大力加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極推進水泥制造技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級，“十一五”期間海螺集團新獲得20項專利，5項軟件專利，被認定為省創(chuàng)新型企業(yè)，海螺型材等6個集團下屬公司還被認定為高新技術(shù)企業(yè)。自主研發(fā)的水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)被列為國家十大重點節(jié)能工程之一，榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項“中國工業(yè)大獎表彰獎”。自主研發(fā)并成功實施了利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾項目，實現(xiàn)城市生活垃圾實施“無害化、資源化、減量化”處理，成為世界首創(chuàng)。
紀勤應(yīng)(前排左三)代表海螺集團領(lǐng)取第二屆“中國工業(yè)大獎表彰獎”
自主研發(fā)的水泥余熱發(fā)電技術(shù)被列為國家十大重點節(jié)能工程之一（圖為余熱鍋爐生產(chǎn)車間）
銅陵海螺利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾項目
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚海螺世界首創(chuàng)的水泥窯協(xié)同處理垃圾項目
海螺集團以研發(fā)創(chuàng)新為支撐，發(fā)揮自身優(yōu)勢，響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，及時調(diào)整優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海螺集團全面推廣應(yīng)用了水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，在內(nèi)部先后建成投運了62套余熱發(fā)電機組，并在國內(nèi)外推廣應(yīng)用了130多套余熱發(fā)電機組；首套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)，2011年在銅陵海螺成功投運；三條代表當(dāng)今世界最先進水平的日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)；利用蕪湖節(jié)能裝備制造基地的實力，研發(fā)并生產(chǎn)出第四代篦冷機、大型輥壓機、高效節(jié)能立磨、高效預(yù)熱器等先進水泥生產(chǎn)裝備。上述新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，不僅構(gòu)筑了集團新的經(jīng)濟增長點，而且為提升行業(yè)的整體技術(shù)水平、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、助推發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了突出貢獻。
在國內(nèi)外大力推廣水泥余熱發(fā)電項目（圖為承擔(dān)的巴基斯坦BESTWAY工廠工程）
三條代表世界最先進水平的日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)
研發(fā)生產(chǎn)出第四代篦冷機等先進水泥生產(chǎn)裝備
節(jié)能減排成效顯著，能耗指標領(lǐng)先行業(yè)。海螺集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策的要求，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。海螺集團將節(jié)能降耗貫穿于工廠的規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)全過程，圍繞節(jié)能減排、安全環(huán)保和提高效率，實施節(jié)能技術(shù)改造，積極參與國家千家節(jié)能企業(yè)活動，加之余熱發(fā)電等節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用，各生產(chǎn)企業(yè)的能耗指標持續(xù)改進，保持了行業(yè)領(lǐng)先水平。積極響應(yīng)國家號召，按照國家環(huán)保部的要求，在不斷總結(jié)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，海螺集團開發(fā)了先進的分級燃燒脫硝技術(shù)，2012年已先后對蕪湖海螺、重慶海螺、建德海螺三種不同類型的分解爐實施了技改，減排效果非常明顯，氮氧化物減排達30%以上。同時，通過技術(shù)研發(fā)，消納工業(yè)廢渣的能力繼續(xù)增強，年消納各類工業(yè)廢渣2000多萬噸。塑鋼門窗的大面積應(yīng)用，為我國建筑節(jié)能也作出重要的貢獻。
何承發(fā)（前排左六）代表海螺集團領(lǐng)取“2010節(jié)能中國十大貢獻企業(yè)”獎牌
開發(fā)并實施先進的分級燃燒脫硝技術(shù)
各類工業(yè)廢渣在水泥生產(chǎn)中得到再循環(huán)利用
管理轉(zhuǎn)型全面加速，內(nèi)在活力不斷增強。海螺集團公司堅持貼近市場，活化機制，以與時俱進的思路，健全完善了法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化管理模式，不斷健全激勵和約束機制，為集團公司的快速發(fā)展注入了強大的內(nèi)在動力。為加強自身內(nèi)部控制，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，在海螺水泥下屬企業(yè)成功試點后，集團深入推廣內(nèi)控體系建設(shè)，進一步完善了內(nèi)控的組織架構(gòu)和制度體系。針對區(qū)域化發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞實現(xiàn)資源整合、提高管理效能，搭建了區(qū)域管理平臺，構(gòu)建了部室、區(qū)域、子公司多位一體的管理架構(gòu)；建成了科研中心大樓，借助現(xiàn)代信息平臺，構(gòu)建了生產(chǎn)調(diào)度、物流運輸、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗“四大控制中心”，開發(fā)并應(yīng)用了多個信息管理系統(tǒng)，縮短了管理鏈條，提高了管理效率；實施干部隊伍素質(zhì)提升工程，分批分期組織了干部脫產(chǎn)輪訓(xùn)，干部梯隊建設(shè)卓有成效。不斷健全內(nèi)部激勵機制，在完善崗位業(yè)績考評體系的基礎(chǔ)上保持員工工資性收入穩(wěn)步提升，近年人均工資年增幅14%。
開展內(nèi)控體系建設(shè)
十二大區(qū)域管理委員會與部室、子公司形成了多位一體的管理架構(gòu)
“四大控制中心”之一的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心
高管等各層次各專業(yè)培訓(xùn)加速干部梯隊和員工隊伍建設(shè)
人本理念深入踐行，和諧文化蔚然成風(fēng)。海螺集團持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)公平競爭，實施人性化管理，在保持員工工資收入持續(xù)增長的同時，著力改善員工的生活環(huán)境，企業(yè)凝聚力不斷增強。海螺集團通過活化激勵約束機制的建設(shè)，不斷完善薪酬分配管理體系，注重正向激勵，調(diào)動員工積極性；推行增量、增效、增加工資水平的薪酬思路，讓員工充分享受到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的成果。海螺集團上下還通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，貫徹“先生活、后生產(chǎn)”理念，實施公開考評競聘，實施職業(yè)培訓(xùn)、班組建設(shè)、文化活動、團隊拓展訓(xùn)練等，著力打造富有海螺特色的和諧奮進的團隊文化。
公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀人才
評選表彰勞動模范，崇尚先進人物典型
員工文化生活豐富多彩
員工自己動手，“自漁自樂”，改善生活
培訓(xùn)班拓展訓(xùn)練增進團隊合力
海外發(fā)展步伐穩(wěn)健，國際化戰(zhàn)略業(yè)已展開。進入21世紀的第二個十年，海螺集團加快了兼并重組和國際化進程，特別是根據(jù)國家和省政府的號召加快了“走出去”步伐，加速由產(chǎn)品出口型向技術(shù)、資本輸出型的轉(zhuǎn)變。先后就水泥項目投資的可能性對印度尼西亞、蒙古、南非、巴西、越南等國進行了廣泛調(diào)研。目前，印尼水泥項目已取得國家發(fā)改委的項目核準批文，商務(wù)部下發(fā)了設(shè)立印尼公司的批復(fù)，在印尼完成了公司注冊，南加海螺等項目地質(zhì)勘探、征地拆遷、項目設(shè)計、場址平整和附屬設(shè)施建設(shè)等正積極推進。
簽署印尼水泥項目合作備忘錄
黃海嵩副省長等領(lǐng)導(dǎo)到印尼海螺視察指導(dǎo)，慰問干部員工
項目建設(shè)前期工作快速推進
海螺集團正緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力推進實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略、并購重組戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略，堅持以水泥和化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)為主，延伸與主業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈；堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)；堅持管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適應(yīng)國際化發(fā)展的管理體制與運營機制，實現(xiàn)海螺水泥板塊、海螺型材板塊、集團服務(wù)業(yè)板塊、節(jié)能環(huán)保板塊四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，努力把集團創(chuàng)建成為國際知名品牌！
