[導(dǎo)讀]這對(duì)曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻微信“私聊”起來，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。
“我剛學(xué)會(huì)了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機(jī)說。
“你加我，我知道了。”吳長江回應(yīng)了一句。
“你怎么沒給我回？”閻焱的話依然直率。
9月29日，中秋節(jié)前一天，北京中關(guān)村某酒店三樓小會(huì)議室。雷士照明（02222.HK）創(chuàng)始人吳長江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海，這三位過去數(shù)月“雷士風(fēng)波”的主角坐在了一起。
吳長江“回歸”雷士負(fù)責(zé)運(yùn)營已近一個(gè)月，這家中國最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過了神”，開始步入正軌。現(xiàn)在是時(shí)候?qū)^去的風(fēng)波作一個(gè)徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。
這對(duì)曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。
還原
斗氣之爭(zhēng)
“雷士風(fēng)波”一度被誤讀為外資爭(zhēng)奪民族品牌。今年5月25日，吳長江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月，吳長江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束，但仍未能回歸雷士董事會(huì)。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測(cè)，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭(zhēng)奪雷士控股權(quán)。
當(dāng)事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認(rèn)，施耐德電氣當(dāng)初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請(qǐng)的，并且支付了100萬元的咨詢費(fèi)。
“我們?nèi)揭恢睕]有存在利益和權(quán)力紛爭(zhēng)。”朱海說，所以不存在權(quán)力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經(jīng)營者是汽車司機(jī)，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”，因?yàn)檫@輛車本身就有很好的司機(jī)和團(tuán)隊(duì)。
那么，三方為什么弄到劍拔弩張？閻焱回顧說，外界以為一定是施耐德電氣要奪權(quán)。其實(shí)，張開鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進(jìn)入雷士了，這是吳長江與朱海商量的結(jié)果。其中，李瑞原是施耐德電氣國際銷售業(yè)務(wù)做得最好的人。
“當(dāng)初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強(qiáng)雷士制度化管理，做企業(yè)咨詢，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，寫了一百多頁的報(bào)告。“沒有想到員工反應(yīng)這么大：施耐德電氣派團(tuán)隊(duì)來了，派這么多人來走訪，要進(jìn)入雷士了！為什么會(huì)有人說民族品牌被侵占，我們也有沒考慮周全的地方，讓員工產(chǎn)生了誤會(huì)。”
賽富基金沒想過所持雷士股權(quán)轉(zhuǎn)讓給施耐德電氣，閻焱說，“我們從來沒討論過這個(gè)話題”。
吳長江也坦言，過去幾個(gè)月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實(shí)三方過去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭(zhēng)，不理智造成公司出現(xiàn)了一些內(nèi)亂。”
至于吳長江為何遲遲沒能重返雷士董事會(huì)，閻焱說，“外資奪權(quán)說”是對(duì)上市公司的程序缺乏了解。吳長江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報(bào)道，香港聯(lián)交所都要求做澄清。沒澄清前，無法安排吳長江回來。8月前，雷士董事會(huì)成立的獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)沒有完成相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查，因此也沒辦法讓吳長江回來。“即使今天，吳總回董事會(huì)的法律程序也還沒走完，比如現(xiàn)在還需要召開臨時(shí)股東大會(huì)。”
“客觀講，過去不是為權(quán)力，其實(shí)是斗氣。我們（指他和閻焱）的性格，都比較強(qiáng)勢(shì)。”吳長江說，“后來我們都冷靜下來，再反省、反思，覺得我們?yōu)槭裁矗蠹叶际怯猩鐣?huì)責(zé)任的人。為雷士、為員工，我們有這個(gè)責(zé)任。如果鬧下去，對(duì)公司、對(duì)員工不利。”
轉(zhuǎn)折
雙方都釋然了
8月14日，雷士曾公告稱，吳長江因與經(jīng)銷商利益捆綁、關(guān)聯(lián)交易等原因，重回董事會(huì)不妥當(dāng)。但20天后峰回路轉(zhuǎn)，9月4日，雷士讓吳長江以臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人身份重新執(zhí)掌公司經(jīng)營權(quán)。其間公司再度出現(xiàn)員工停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷商停止下單的激烈行動(dòng)。
什么因素促使兩位強(qiáng)人冷靜下來，最終做出理智的決定？8月20日，吳長江以創(chuàng)始人的身份到雷士重慶萬州基地，鼓勵(lì)大家恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。他當(dāng)天還與地方政府進(jìn)行了溝通。但吳長江否認(rèn)轉(zhuǎn)機(jī)源自外界因素。
他回憶說，8月22日至24日這幾天，他與閻焱深入交談。“我們那天聊得很好，我說你們還相信我，我就做半年、一年也好，把公司經(jīng)營理順。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你們?cè)龠x人。如果認(rèn)可這人，我的股票就放在這里；不認(rèn)可，我就賣股票。”
閻焱也說，“那天下午，在我北京辦公室，和包括老吳在內(nèi)的一群人聊天。第二天，老吳跟我說，他釋然了。我們這有點(diǎn)像一個(gè)人相信宗教，有一天腦袋上放光了，想通了，悟了。”
朱海補(bǔ)充說，吳長江與閻焱最終達(dá)成和解，應(yīng)該在8月28日雷士在香港召開董事會(huì)會(huì)議審議半年報(bào)的前兩三天。“他們倆都有了共識(shí)（那時(shí)我在休假），認(rèn)為先擱置一些不必要的討論，盡快以吳長江為首成立臨時(shí)管理委員會(huì)恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，未來逐步把（吳長江重回董事會(huì)的）程序走完，然后讓公司進(jìn)入長治久安。”
吳長江也反思說，Andrew（閻焱的英文名）受西方教育多一些，講求程序、流程。“我土生土長，對(duì)中國文化更認(rèn)同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理。這些方面可能大家分歧多一點(diǎn)點(diǎn)。”
后來，大家達(dá)成共識(shí)，重新明確了各自的定位。
“我希望在董事會(huì)成為‘被動(dòng)’角色，不希望在公司經(jīng)營上參與過多，因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)項(xiàng)是投資。”閻焱稱，他5月份接替吳長江是“被董事長”，現(xiàn)在希望盡快從董事長位置上下來。
雷士引入施耐德電氣，閻焱說，有兩方面考慮：一是幫助雷士完善制度；二是幫助雷士打開國際市場(chǎng)。“施耐德電氣不做照明、主要做電氣，它希望通過雷士渠道，把電氣產(chǎn)品配上去，這是雙贏的局面。”
“從公司和董事會(huì)角度，我們還是希望老吳在公司管理上是一個(gè)主角，這點(diǎn)也是共識(shí)。”但閻焱不忘提醒說，對(duì)上市公司來講，一個(gè)好的企業(yè)，制度化管理的要求越來越高。
第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào) 王珍
