念好“宣”字經，營造節約大氛圍。項目部出臺專項管理制度，充分利用交班會、網絡、廠務公開欄等形式，普及節能低碳知識，教育引導員工充分認識節能降耗的重要意義，動員全體員工積極參與節能活動，牢固樹立勤儉節約理念，爭當節能先行者。
念好“控”字經，嚴把成本控制源頭。項目部認真做好現場施工調查，科學制定施工組織方案，合理調配各類生產資源，細化每一個施工流程、每一道施工工序。他們推行包保制度，并將節能降耗目標逐項分解到每一個作業班組，及時發現項目管理層和作業層成本管理的薄弱點，從源頭上對各項支出進行卡控。
念好“省”字經，抓好細節巧降本。項目部積極實施精細化管理，利用網絡通訊的便捷，推行無紙化辦公，除需要打印存檔的文件外，其它文件均通過網絡流轉，減少紙張的浪費。隨著項目人員的減少，他們把柜式空調改為壁掛空調，將大功率電飯煲改為小功率，以降低電費消耗。項目部動員員工自己動手，修復殘缺墻面，粉刷樓梯、走廊，節約外找勞務費用。同時，他們堅持修舊利廢，對現場的鋼筋頭、舊零件實施定向回收，定期進行考核評比，切實做到“節能靠大家，處處降成本”。
通過各項措施的有力推行，項目部節能增效效果顯著。經測算，到6月底，項目部上半年管理成本相比去年同期降低10%，“人人講節約，人人抓降耗”已在項目部蔚然成風。（陳鋒 舒郁仁）
