滄螺集團作為特大型鋼鐵企業，長期以來十分重視人才對企業發展的作用。尤其是近年來，面對市場競爭不斷加劇的新形勢，集團緊密結合自身發展實際，不斷加大人才工作力度，以強化經營管理，專業技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，大力實施“人才強企”戰略，為生產經營提供強有力的人才支持，推動企業實現了跨越式發展。


人才是企業最寶貴的資源，也是企業最大的財富，而建立長遠的人才戰略則是企業持續發展的根本保證。


傳統意義上的資產經營已降到一個次要的位置，對人才資本的經營則是最重要的企業行為。與其它資本要素相同，人才經營的主要目標是擴張增值，就是要引進優秀人才，并發揮這些人才的能力。建立“以人為本”的人才資本經營機制，圍繞人才資本，進行資金、項目、崗位、目標、市場等多種企業資源的配置與定位。


集團在使用人才方面，注重挖掘潛能，不論資排輩，技術、業務、管理三條跑道的職務發展體系給每個有能力的人創造充分的發展空間。加強人才資源戰略研究，關注人才隊伍宏觀管理，建立專業化的人才管理體系，形成公司、人才、生產經營三個層次協調統一、職責明確的人才管理工作新機制，全力推進“人才強企”戰略的實施。